以前，我们讨论了如何为你的特定公司找到好的PPC候选人，但现在是评估这些候选人的时候了。归结起来就是：你对候选人进行了几十次面试，几乎不可能区分开来。他们都有类似的证书。他们在正确的行业或环境中工作，使用类似的工具来支付你的付费媒体团队的使用，并且毫不犹豫地回答你的问题。但下一步是什么呢？你的PPC租用技术评估可能是你最忽视的事情，它常常会导致一场彻底的灾难。我们如何评估PPC人才？你不能正确地评估某人如何适应你的团队并影响你的业务，仅仅通过检查简历并问他们几个问题来确定他们说的语言。不幸的是，你的团队在网上也找不到任何适合你的评估。你必须从诚实的眼光看待你的工作环境，了解这个工作所需要的人。这个人期望每天、每周或每月完成哪些任务？如果你是一个SaaS（软件即服务）的初创公司，需要速度和增长，你根本就负担不起雇佣那些没有经历过的人；从当地的数字代理公司带来PPC经理不会完成这项工作。你的雇工需要了解如何在规模上交付即将到来的实验计划并快速执行。不可能有学习曲线。如果你是一个机构，你的雇工可能需要成为一个更好的演讲者和销售人员，除了拥有专业的PPC知识外，他们还需要能够创建（和解释）报告。他们，你是正确的开始。虽然没有一个合适的大小，但我可以分享三个测试，我强烈推荐。测试1：假报告，假报告测试可能是我最喜欢的，其中你提供一个受访者的假数据集进行分析。希望他们能深入研究如下主题：如何重新分配预算的效率。对于搜索来说，这可能意味着搜索印象份额。对于社会来说，这可能意味着受众规模和日常预算。LS？还有，他们问过你广告活动的主要KPI吗？如果不是，那就不太合适了。有没有合适的勘探和重定向组合？组织活动是有意义的吗？是否应该进行结构性变革？以上建议并非详尽无遗，但完美的候选人从你的数据中得到了这些类型的问题和想法。让他们向你展示他们是如何思考和做出决定的。如果你使用这个测试，考虑投掷一些非常奇怪的东西。给你潜在的雇员一些问题，看看他们提出了什么。我推荐一些微妙的东西，比如重复点击数字几次，或者总花费不加和8212，如果不正确的话，这些小细节会很重要。毕竟，几行数据可能会严重影响你的一天，甚至是你的一个月。这是一个假数据集的例子，你可以给你的候选人进行分析，用红色强调不一致。（显然，不要突出你对候选人的不一致！）当然，不抓住这些矛盾不应该阻止你雇佣一个绝对完美的人。但是当每个候选人看起来几乎相同时，像这样的小细节可能是巨大的差异。你需要最深入地挖掘数据并发现不一致的人。不正确的数据导致错误分析和8212；可能错误的行为。不正确的数据可能意味着像素和跟踪代码发射不当。测试2：竞争分析有几个事情，广告商喜欢做，检查竞争是其中之一。如果你正在招聘一个他们必须接触脸谱网推广的职位，那么你就知道要跟踪竞争对手的品牌，从事职位，甚至进入他们的站点，进入重定位池是一个值得追求的目标。广告商在脸谱网中拥有的最好武器之一就是看PR。省略是有针对性的。如果一个应聘者正在从你的竞争对手那里看到晋升机会，并且有远见去检查它是否看起来像目标或更复杂的东西，雇佣他们。在晋升中，雇佣者应该不仅能够理解竞争对手可能使用的关键词，而且可以开始开发F。每个品牌如何定位自己的搜索。让应聘者评估搜索场景，并向你展示CPC、顶级关键词、广告扩展和竞争对手正在使用的副本，开始建立你的竞争对手正在做什么的完整图片。有了这些信息，他们看到了什么机会，他们能做出什么建议？这个测试有几个好处：如果雇佣的话，应聘者会更好地了解第一步是如何做的，你可以提供一些急需的外部观点，可以进一步告知你的决定。同样，这里的关键是找到适用于你的新员工每天的工作的测试，并且检查竞争肯定会落入这一类。测试3：下个月的预算，这个测试需要愿意分享你目前的花费和结果，但它很可能会。值得。让最终的候选人签署NDA（非公开协议），然后授予只读的百度分析访问权，并分享你最近的预算。预算计划，特别是对于没有直接管理者的渠道所有者来说，这是一项100%项基本技能，而且不能。现在，你将无法从这些练习中判断这些候选人能坚持多少预算，而是一个能找出你超支或不足支出的地区的候选人，以及新的测试支出机会和一个执行和8212的计划，是值得的。如果你是一个高增长的组织，它不是要求某人进行日常维护，而是需要有人来优化，然后迅速扩展，你需要评估的不仅仅是一个潜在的雇佣者的PPC知识。一般的业务技能，比如预算分配，对这个职位至关重要。为你的企业量身定做你的测试，随时调整以上测试以最适合你的招聘需求。同样，我也不能强调，对潜在候选人进行测试最重要的步骤是对你的新员工每天、每周和每月的工作做全面的评估。确定他们需要的所有技能，并开始测试相关技能。雇用PPC人才并不容易。但是，当你确保你的工作列表准确地列出你的期望和精心制作的测试，以确保应聘者是合适的，你会使过程变得简单很多。本文中所表达的观点是客座作者的观点，而不一定是搜索引擎领域。这里列出了作者的作者。