预算是点击付费（PPC）账户管理的一个重要组成部分，它直接反映了一个活动的优先级，是联系战略和战术执行的桥梁。如果没有充分考虑的预算，PPC计划就永远无法发挥其全部潜力。本文讨论了如何通过预算过程来考虑，以确保优先事项得到满足和达到目标。预算：使战略成为预算与战略最佳类比的燃料。是一辆汽车。把战略看作是汽车和预算作为汽车运行的燃料。没有一辆车就位，就没有地方可以插入汽油。这是我认为战略与预算之间的关系的方式：没有合适的策略，没有确定投资PPCSo的资金的机制，我们如何创造有效的PPC战略？确立目标。建立PPC目标，旨在提高整体业务指标，以确保一致性。至少每半年回顾一次PPC目标，以确保它们仍然是相关的，并与当前的总体业务状况相一致。设定优先级。一旦目标确立，确定关键优先权很重要。例如，如果主要目标是收入增长，那么优先级应该是执行驱动转换的主动性，例如关键字或受众扩展。另一方面，如果主要目标是驱动利润，那么优先级应该集中在诸如负面关键词的搜索查询报告（SQR）挖掘和其他形式的优化之类的主动性上。一旦目标和优先级被设置，那么就到了创建PPC策略的时候了。使用这四个步骤来建立你的战略计划：评估情况。通过分析业绩、竞争影响、整体市场状况和企业的真实需要等因素来评估整体情况。开发一个整体的观点来促进下一步的发展，这是关于如何管理你的PPC计划的一个观点。创建一个观点。你的观点最终是PPC账户如何被管理并且应该直接绑定的管理哲学。目标和优先事项。把你的观点与账目的目标和优先级相结合，以确保你正在做正确的计划。制定一个战术计划。策略是在账户中执行的实际任务。例如，再营销、招投标和广告文案都是可以执行整体战略的策略的例子。专注于资金。一旦计划建成，预算就开始发挥作用。建立一个基于优先级的集中战略和一个强有力的战术计划指导预算在哪里和如何分配。建设预算：考虑什么，我们如何开始建设预算？在创建预算和决定如何投资时，需要考虑一些因素。性能。对于现有的PPC项目，将预算与业绩挂钩是预算分配的一个重要组成部分。虽然你的大部分预算最终将被分配给赢利的活动和渠道，但战略上的决策应该是投资和投资8220，亏损领先者8221，这可以帮助实现目标。季节性。在较慢的季节，使用PPC预算不仅驱动转换，而且还建立品牌意识。归因。使用归因数据来证明PPC对跨通道或通道内的转换的影响。例如，你可能会知道某些活动没有很好的转化，本能是把它们关掉。然而，如果他们在其他活动中导致转换，你将要分配预算来保持转换路径开放。当预算建立时，你会想投资和8220，尝试和真实和8221；像促销和百度的渠道。我通常将70%的PPC预算投资于那些已经证明对我的一个目标做出重大贡献的渠道。然后，我将20%的预算投资在我所称的“8220”；“安全赌注”和“8221”；这些是我以前没有投资过的渠道，但是，基于整个广告商的反馈，被认为是可靠的来源。最后，我保留大约10%的预算用于实验和测试。重要的是推一点信封，寻找新的交通来源。然而，除非这些来源证明自己是可靠的贡献者，我通过限制我投资于不太成熟的活动的预算数量来最小化风险。例如，我管理的帐户需要一年的季度预算与预算。下面是一个例子：为了创建这个预算，我们分析了从上一年的月度支出（MOM）的百分比。例如，我们知道从2016年12月到2017年1月的支出增长了20%。因此，我们花费了2017年12月的花费，并将前一年的百分比增长用于设定预算。假设如果前一年的增长率是20%，那么预算会再增长20%。这种预算创造的方法已经成功地设定了预算，推动了一年比一年的增长。最后的思想预算反映了你的PPC计划的目标、愿景和战略。作为PPC专业人士的本能是跳进账户，开始建立和优化活动。然而，专注于预算首先确保你有足够的资金来达到目标并实现优先事项。关注预算在哪里分配，无论是在现有的或新的战役中，都有助于集中精力。通过预算过程将有助于将所有的精力集中在你的程序上。在本文中所表达的观点是作者的观点，而不一定是搜索引擎领域。这里列出了作者的作者。